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Führungskräfte-Training

Führungskräfte-Training

Führungskräfte-Training: elementarer Baustein der Führungskräfte-Entwicklung

Neben Coaching ist Führungskräfte-Training der zweite elementare Baustein in der Führungskräfte-Entwicklung. Ob ein Führungskräfte-Seminar oder ein Coaching besser geeignet und wirtschaftlich sinnvoll ist, lässt sich nicht generell sagen. Es gibt jedoch ein paar Überlegungen, die man zur Entscheidung heranziehen kann.

Bei akut anstehenden Herausforderungen ist Coaching fast immer der effizientere Weg. Führungskräfte-Training hingegen ist der bessere Weg, wenn man eine einheitliche Unternehmenskultur schaffen will. Und ein Führungskräfte-Seminar eignet sich auch gut für die Arbeit an den soft skills. Anders sieht es bei Wissens-intensiven Kompetenzen wie z. B. Strategie-Entwicklung oder Change Management aus. Fundamentale Basics lassen sich auch hier im Führungskräfte-Training gut vermitteln; aber der Lerneffekt ist deutlich höher, wenn ein konkretes Projekt durch einen erfahrenen Berater in Form eines Strategie-Coaching begleitet wird.

Ziel der Führungskräfte-Entwicklung

Stellen Sie sich vor: die Menschen in Ihrem Unternehmen identifizieren sich mit ihren Aufgaben, entwickeln sich weiter, allein oder im Team, erarbeiten auch unter schwierigen Bedingungen tragfähige Lösungen, passen ihren Einsatz den wechselnden Belastungen an, ohne sich dabei zu überfordern, und zeigen Eigeninitiative, wo sich Chancen bieten und Risiken offenkundig werden…. Wenn das der Realität in Ihrem Unternehmen entspricht: Herzlichen Glückwunsch, Ihre Führungskultur ist vorbildlich! Sie sollten alles dafür tun, dass es so bleibt.

Für uns ist diese Vorstellung der Maßstab im Führungskräfte-Training: dass die Führungskräfte erkennen, wie wertvoll eine solche Führungskultur für den gemeinsamen Erfolg ist, und dass sie das Wissen und die Kompetenzen erwerben, eine solche Führungskultur entstehen zu lassen und zu erhalten!

Führung: die Schlüsselkompetenzen

Führungskräfte-Training: gute Führung lässt die Energie aller Beteiligten zusammenfliessen

wenn Führung gelingt, fliesst die Energie aller Beteiligten zusammen

Unglücklicherweise ist die Leistungs-verringernde Kraft, die Demotivation, neurobiologisch stärker, schneller und stabiler als die positive Kraft, die Motivation … und ist im Gegensatz zu dieser stark vom Umfeld bestimmt. Deswegen liegt das bei weitem größte Produktivitäts-Potential beim Thema ‚Führung‘ darin, die andauernde Frustration der Mitarbeiter zu beenden – und stattdessen zu einem nachhaltig erfolgreichen, weil gesunden Miteinander zu finden. Mit dem Wissen ‚how to..‚ allein wird dieses Ziel aber nicht erreicht. Dafür sind die Frustrations-auslösenden Verhaltensmuster meist zu tief verankert. Führungskräfte müssen also vor allem die Kompetenz zur selbstgesteuerten Persönlichkeitsentwicklung erwerben, wenn sie in diesem Punkt erfolgreich sein wollen. Hierbei kommt dem Führungskräfte-Training eine entscheidende Rolle zu.

Der zweite wesentliche Fokus bei einem Führungskräfte-Training liegt darauf, die Kompetenz zur situativ angemessen Kommunikation, Beziehungsgestaltung und Teamsteuerung zu stärken. Wenn das gelingt, kann Führung tatsächlich einen Mehrwert gegenüber dem isolierten Nebeneinander der MitarbeiterInnen erreichen, z. B. durch:

  • die Zuordnung der Aufgaben entsprechend den individuellen Kompetenzprofilen,
  • Entwicklungs-orientiertes Feed back, auch wenn mal etwas daneben gegangen ist, oder sogar
  • die MitarbeiterInnen darin zu unterstützen, eine Verbindung zwischen Aufgabe und ihrer motivationalen Struktur herzustellen.

Wenn ein Unternehmen größer wird oder in komplexen Bedingungen tätig ist (international, unterschiedliche Produktmärkte), gewinnt ein drittes Element an Bedeutung für die Führungskräfte: die Kompetenz zu unternehmerischem Handeln (entrepreneurship). Dabei geht es erst in zweiter Linie um unternehmerisches Wissen (BWL, Strategie-Entwicklung); viel wichtiger ist die Bereitschaft, sich das eigene berufliche Tun zu eigen zu machen, sich damit zu identifizieren. Das ist eine schwierige, aber lösbare Aufgabe für das Führungskräfte-Training. Aber für den Erfolg braucht es noch mehr. In höherem Maß als die anderen Kompetenzen ist die Kompetenz zu unternehmerischem Handeln auf eine förderliche Unternehmenskultur angewiesen: eine Kultur, in der bei Fehlern die gemeinsame Suche nach der Lösung und nicht die Suche nach dem ‚Schuldigen‘ handlungsleitend ist, eine Kultur, in der Entscheidungen kontrovers diskutiert werden können und dann gemeinsam getragen werden, ohne blind für die Realität zu werden, die sich vielleicht anders als erwartet entwickelt. Unternehmerische Verhalten zu fördern ist also häufig nicht auf ein entsprechendes Führungskräfte-Training beschränkt, sondern erfordert auch gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Gerne berate ich Sie bei der Konzeption einer tragfähigen Organisationsentwicklung.

Führungskräfte-Training biete ich nicht nur in München, Bayern, der deutschsprachigen Schweiz, Salzburg, Tirol und Vorarlberg, sondern in ganz Deutschland an. Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.