Mediation Familienunternehmen
Im Nachfolge-Prozess und bei Gesellschafter-Konflikten
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen – eng verbunden, aber unterschiedliche Dynamiken
In Familienunternehmen ist die Trennung von Beruf und Privatleben häufig nicht möglich – und genau das macht Konflikte in diesem Kontext so tiefgreifend. Denn wo sonst der Rückzug ins Private eine entlastende Gegenwelt bietet, geraten hier beide zentralen Lebensbereiche gleichzeitig ins Wanken.
Dabei gelten in einem Unternehmen andere Spielregeln als in einer Familie: Hierarchien, Entscheidungslogiken, Rollenverständnisse und Rollen-Erwartungen – all das unterscheidet sich grundlegend. Wird diese Trennung nicht bewusst reflektiert und konsequent gelebt, entstehen Missverständnisse und Verletzungen fast zwangsläufig.
Unabhängig davon, ob der Konflikt in der Familie oder im Unternehmen beginnt, meist dauert es nicht lange, bis er auch in den anderen Bereich überschwappt.
Warum im Nachfolgeprozess leicht Konflikte entstehen – und so viel zerstören können
- Geschwister, die sich übergangen oder benachteiligt fühlen
- Nachfolger:innen, die eigene Ideen einbringen möchten, aber keine Freiräume erhalten
- Im Unternehmen aktive seniore Familienmitglieder, die zwar übergeben wollen, aber nicht wirklich loslassen können
- Familienmitglieder in Schlüsselrollen mit fraglicher Eignung
- Mangelnder Respekt gegenüber dem Erreichten – und/oder mangelnde Offenheit für Neues
Solche Konflikte sind emotional extrem belastend – nicht nur für die Betroffenen, sondern auch für das ganze Umfeld. Und da beide Systeme – Unternehmen und Familie – eng miteinander verflochten sind, ist schnelles Handeln entscheidend. So lassen sich langfristige Schäden in beiden Bereichen vermeiden. Mit professioneller Unterstützung kann ein konstruktiver Umgang mit den Spannungen gelingen und eine tragfähige Lösung gefunden werden.
Der Mehrwert von Mediation in Familienunternehmen
- Emotionale Verletzungen können angesprochen werden – ohne Eskalation und unterstützt darin, Gehör zu finden und richtig verstanden zu werden
- Unterschiedliche Perspektiven werden verständlich und nachvollziehbar
- Rollenkonflikte werden erkannt und bereinigt
- Faire, tragfähige Lösungen können gemeinsam entwickelt werden
Eine gelungene Mediation sorgt dafür, dass die Unternehmenszukunft gesichert wird – und auch das familiäre Miteinander. Wird der Konflikt gut bearbeitet, kann er sogar zum Ausgangspunkt einer neuen, vertieften Gemeinsamkeit werden.
Wenn nichts mehr geht: Coaching & Mediation als stille Begleitung
Nicht immer ist eine offene Mediation mit allen Beteiligten als erster Schritt möglich. Manchmal braucht es zuerst Einzelbegleitung – z. B. für den Senior oder die Nachfolgerin, den Nachfolger.
Ein begleitendes, individuelles Coaching schafft Klarheit über Motive, Ängste, Werte und Ziele – und hilft, eine Haltung zu entwickeln, die echten Dialog wieder ermöglicht. Daraus kann eine gemeinsame Mediation entstehen – muss aber nicht. Denn manchmal genügt schon die erweiterte Perspektive eines einzelnen Beteiligten, um im Familiensystem eine positive Entwicklung anzustossen.
Meine Haltung bei der Mediation in Familienunternehmen
In Familienunternehmen ist der Konflikt selten „nur beruflich“ oder „nur privat“ – und genau deshalb oft so belastend, manchmal sogar schmerzhaft. Ich verstehe Mediation nicht nur als Methode, sondern als Haltung: achtsam, strukturiert, allparteilich. Dabei hat die ‚Allparteilichkeit‘ einen besonderen Stellenwert: bei der Mediation in Familienunternehmen reicht es nicht, den beteiligten Menschen in Ihren unterschiedlichen Rollen gerecht zu werden; auch ‚die Familie‘ und ‚das Unternehmen‘ mit ihren unterschiedlichen Interessen werden von mir als eigenständige ‚Parteien‘ in der Mediation berücksichtigt.
Mein Ziel ist es, mit Klarheit und Empathie einen sicheren Rahmen zu schaffen, in dem auch schwierige Themen angesprochen werden können – ohne Gesichtsverlust, aber mit dem Mut zur offenen Begegnung und Veränderung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den individuellen Interessen der Beteiligten gerecht werden und dabei das Unternehmen und den Familienverbund nicht überfordern.
Warum mit mir?
✔ Unternehmerisches Verständnis: 14 Jahre eigene Führungserfahrung, 5 Jahre als Geschäftsführer
✔ Systemische Perspektive & mehr: Ausbildung als Mediator, Berater & Coach
✔ Traumatherapie-Kompetenz: professionelle Unterstützung bei der Verarbeitung von Kränkungen & emotionalen Verletzungen
✔ Familiäre Nähe zum Thema: Aufgewachsen in einem Unternehmerhaushalt
✔ Erfahrung mit komplexen Konstellationen in Familien & Unternehmensführung