Persönlichkeitsentwicklung & Authentizität
Führung, die aus der Mitte kommt
Ihre Persönlichkeit ist Ihr stärkstes Führungsinstrument
Führung ist mehr als Strategie, Prozesse, Leistung und ‚Tools‘. Die Art, wie Sie als Mensch wirken – Ihre Haltung, Ihre Präsenz, Ihre Glaubwürdigkeit – entscheidet darüber, ob Menschen Ihnen bereitwillig folgen.
Das menschliche Gehirn ist – neurobiologisch betrachtet – ein „selbst-organisierter Erfahrungsspeicher„: es sind vor allem unsere in Kindheit, Jugend und frühem Erwachsenen-Alter gesammelten Erfahrungen, die uns ausmachen, die unsere Persönlichkeit formen. Aber nicht alle im Führungskontext wichtigen Erfahrungen sind Teil jeder Biographie. Und nicht alle Erfahrungen sind günstig. Das bedeutet im Hinblick auf die Frage, wie gut uns das Leben auf die Führungsrolle vorbereitet hat: Es gibt Lücken! Und es gibt ungünstige Erfahrungen, die zu ungünstigen Reaktionsmustern bei uns geführt haben!
Persönlichkeitsentwicklung heißt deshalb:
- Sich selbst besser verstehen, die Verhaltens-steuernden Emotionen und Reaktionsmuster in den Kontext unserer Biographie einordnen können
- Bewusst Einfluss nehmen auf das eigene Verhalten und eigene Reaktionsmuster, wenn nicht die erwünschte Wirkung eintritt
- sich selbst und andere auch aus der Wechselwirkung mit der aktuellen Situation und mit den anderen Menschen verstehen können
Wenn das gelingt, führt es zur Akzeptanz der eigenen Persönlichkeit UND der – vielleicht ganz anders strukturierten – Persönlichkeit des Gegenüber. Der authentische, wertschätzende Kontakt, der daraus entsteht, ist motivierend und inspirierend. Und er bildet die Basis für das, was Team-Arbeit im Idealfall ist: Unterschiedlichkeit ist nicht störend, sondern bereichert und verbessert das Ergebnis, und das gemeinsam mögliche Ergebnis ist größer als die Summe der Einzellleistungen!
Warum Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte entscheidend ist
Menschen folgen nicht Positionen. Sie folgen Persönlichkeiten. Und es gibt noch weitere Gründe, die Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit wichtig zu nehmen:
- das Umfeld wird immer komplexer (VUKA-Welt): Je unübersichtlicher das Umfeld, desto stärker wirkt Persönlichkeit als Orientierungsgröße
- Sie wirken permanent: Auch wenn Sie nichts sagen – Ihre (Körper-)Haltung spricht immer
- Als Führungskraft sind Sie Vorbild: Wer andere bewegen will, muss zuerst bei sich selbst beginnen; und das heißt auch Veränderung und Entwicklung vorzuleben
Authentizität – kein Selbstzweck, sondern Wirkungskraft
Authentisch führen bedeutet nicht, „einfach so zu sein, wie man ist“. Denn kein Mensch ist perfekt und keine Führungskraft ist zu 100% vorbereitet auf die erste Führungsaufgabe. Lernwilligkeit und Entwicklungsfähigkeit werden immer als Hoffnungswert mit aktiviert, wenn eine Führungsaufgabe besetzt wird. Und abgesehen davon: Menschen, die immer ein „ich bin halt so“ auf den Lippen haben und kein Bemühen um eine Verbesserung erkennen lassen, können ziemlich nervig für das Umfeld sein.
Ein erreichbares Ziel ist es, dem ‚besten Ich, das in mir angelegt war“ so nahe wie möglich zu kommen – also im Hinblick auf die Führungsaufgabe die Erfahrungslücken zu schließen und ungünstige Erfahrungen zu kompensieren. Wenn man diese Verantwortung übernimmt, dann hat Authentizität einen erheblichen Mehrwert für die Führungsaufgabe. Man handelt stimmig und klar – in Übereinstimmung mit den eigenen Werten, der Rolle und dem jeweiligen Kontext – ohne dabei selbstgerecht zu sein. Die bewusste Reflexion und das aktive, präsente Gestalten der eigenen Rolle, aus denen heraus Authentizität entsteht, werden so zum Vorbild für andere.
Themen, die im Coaching häufig Raum bekommen
- Selbstklärung: Wer bin ich als Führungskraft – und was wirkt wie auf mein Umfeld?
- Abgleich von Selbst- und Fremdbild: Wie sehen andere mich – und wie will ich wirken?
- Verarbeitung prägender Erfahrungen: Wie beeinflussen frühere Erfahrungen meine heutigen Führungsimpulse?
- (Re-)Aktivierung innerer Ressourcen: Wie finde ich Zugang zu meinem Wesenskern, zu Stärke, Ruhe und Inspiration?
Haltung. Präsenz. Wirkung. – Der Dreiklang wirkungsvoller Führung
- Haltung: Ihre inneren Überzeugungen und Werte, die durch Ihre Lebenserfahrung gebildet wurden – passt das noch zur heutigen Situation?
- Präsenz: Ihre Fähigkeit, den Moment klar wahrzunehmen – und angemessen reagieren zu können
- Wirkung: Das, was Ihre Präsenz bei anderen auslöst – entspricht das Ihrer Zielsetzung oder gibt es Verbesserungsbedarf?
Im Coaching unterstütze ich Sie darin, sich dieser drei Ebenen bewusst zu werden und sie weiterzuentwickeln – damit Sie in Ihrer Führungsrolle im Kontakt, wahrnehmungsfähig für den Moment (und nicht durch ungünstige Vorerfahrungen ‚im falschen Film‘) und somit wirkungsvoll sind.
Warum mit mir?
✔ Coaching auf Basis neurobiologischer Erkenntnisse – für echte Veränderung statt Einsicht allein
✔ 20+ Jahre Erfahrung mit Führungskräften in anspruchsvollen Kontexten und in Grenzsituationen
✔ Ganzheitlicher Ansatz beim Verstehen und bei der Entwicklung – Kognition, Emotion, Körperwahrnehmung
✔ breites Verständnis für psychische Dynamiken durch eigene psychotherapeutische Praxis
✔ Freude und Begeisterung gerade für diesen Teil meiner Arbeit