Beratung für Human Resources (HR) / Personalentwicklung (PE)

Beratung für Human Resources (HR) / Personalentwicklung (PE) biete ich in folgenden Bereichen an:

Führungskräfteentwicklung

Das Beratungsspektrum reicht von der Erstellung eines Personalentwicklungskonzepts, über die Frage, welche Führungskräfteentwicklungs-Methoden zum Einsatz kommen sollten, bis zur Gestaltung einzelner Führungsinstrumente, beispielsweise zur Potentialerhebung und Potentialförderung von Nachwuchs-Führungskräften.

Im einzelnen kann das die Entwicklung eines maßgeschneiderten Führungskräfte-Trainings sein, aber auch Kriterien für die Entwicklung eines internen und externen Coach-Pools oder die Frage, wie Führungskräfte-Coaching und Führungskräftetraining inhaltlich und wirtschaftlich sinnvoll miteinander verzahnt werden. Unterstützung bei der Auswahl geeigneter, d. h. Kosten-/Nutzen-optimierter Möglichkeiten der Personalentwicklung gehört ebenfalls zum Beratungsspektrum; z. B. wenn es darum geht, einzelne Mitglieder des Managements oder das Management insgesamt gezielt bei der Entwicklung bestimmter Leadership-Qualitäten zu unterstützen.

Resilienz / burnout Prävention

Die Belastungen für die einzelnen Mitarbeiter und Führungskräfte sind teilweise enorm angestiegen in den letzten Jahren. Dabei spielt die objektive Arbeitsbelastung manchmal nur eine untergeordnete Rolle. Die subjektive Belastbarkeit wird teilweise durch unpassendes Führungsverhalten oder eine angespannte Atmosphäre im Team massiv herabgesetzt. Je nach Situation kann ein Resilienz-Training, gezielte Führungskräfteentwicklung oder eine Kombination dieser und anderer Maßnahmen entscheidend dazu beitragen, die individuelle Leistungsfähigkeit wieder zu erlangen und zu stabilisieren.

Unternehmerisches Denken und Handeln / Intrapreneurship

Bei den Führungskräften unternehmerisches Denken und Handeln / Intrapreneuership zu fördern, ist aus Sicht der Personalentwicklung kein leichtes Vorhaben. Es braucht Führungskräftetrainings mit speziell darauf abgestimmten Methoden und Rahmenbedingungen sowie eine eng damit verbundene Organisationsentwicklung, um hier kurzfristig und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Onboarding Facilitation

Die Neubesetzung von Führungspositionen mit externen Kandidaten ist mit einem deutlich höheren Risiko verbunden, als eine interne Besetzung. Durch einen schlanken, aber effektiven Onboarding Facilitation-Prozess lässt sich dieses Risiko deutlich reduzieren – und gleichzeitig werden die Chancen, die mit einer gelungenen Integration von Unterschiedlichkeit verbunden sind, zielgerichtet genutzt. Hier erfahren Sie mehr über Onboarding Facilitation.

Unternehmenskultur, Führungskultur

Die Möglichkeiten, Ihre Unternehmenskultur gezielt weiter zu entwickeln sind auf der Seite ‚Unternehmenskultur‚ dargestellt.

HR- / PE-Beratung biete ich in München, Bayern, der deutschsprachigen Schweiz, Salzburg, Tirol und Vorarlberg an. Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.